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 Con un espíritu humilde de adoración, Danilo Montero es considerado un gigante cuando se habla de directores de alabanza. Reconocido por su voz melódica y su estilo enérgico, Montero se ha convertido en uno de los líderes en la renovación de la música cristiana en América latina.
Durante más de ocho años, él ha organizado conferencias con el propósito de preparar a la iglesia de habla hispana en el área de la alabanza. Entre conferencia y conferencia, ha logrado grabar cinco proyectos, organizar un grupo de música y viajar a través del mundo predicando la Palabra.
También es el director de alabanza de su iglesia, Oasis de Esperanza de las Asambleas de Dios. Sígueme, el grupo musical de Montero se ha convertido en un ministerio de tiempo completo que produce música cristiana, programas de radio y “Adoremos”, una pequeña revista trimestral.
 “Nuestra visión es inspirar a otros a tener una relación íntima con Dios”, dice Montero. “La alabanza sin intimidad es solo un conjunto de canciones con buen ritmo. Es imposible alabar en verdad sin tener un cambio de corazón”.
Montero fundó Sígueme; alternativa cristiana en el campo de la música. Hoy día la compañía es la casa distribuidora de música más grande de Costa Rica. Además, Sígueme Producciones se encarga de promover conciertos de música cristiana.
Nacido el 1 de noviembre de 1962, Montero no creció en un hogar cristiano. Un día, a la edad de 13 o 14 años, un grupo de personas le invitaron a Montero y a sus amigos a una campaña de sanidad en Oasis de Esperanza. Ellos aceptaron la invitación y esa noche Montero se entregó a Cristo.
Uno de cinco hijos, no fue mucho más tarde que la familia entera siguió los pasos de Danilo. No pasó mucho tiempo antes que Raúl Vargas, pastor de Oasis de Esperanza, reconociera las habilidades de Danilo para ser líder y maestro de alabanza, por lo cual comenzó a aprender canciones y a dirigir la alabanza del grupo. Hoy en día uno de los deseos más grandes de Montero es ver que el avivamiento de América latina se extiende a otras naciones.
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